NOTRE SOCIETE

L’activité CDSV Développement consiste à la mise en place d’un processus qui se décompose en plusieurs phases :

Tout démarre par l’immersion de l’intervenant dans l’entreprise, ainsi en quelques jours, l’intervenant s’imprègne du contexte et repère les différents problèmes rencontrés, suit l’étape de la mission à mener qui se conclut par l’établissement d’une feuille de route et par la transmission du savoir au dirigeant de la société.
 

Logique de pouvoir à une logique de contribution au développement des entreprises.
 

CDSV intervient avec toute son expérience, son vécu, d’où un gain de temps et d’argent non négligeable pour l’entreprise concernée.
 

D’autant plus que les intervenants CDSV ne sont jamais seul, on insiste sur le travail d’équipe mené en permanence avec l’intervenant envoyé sur le terrain, celui-ci travaillant systématiquement en binôme avec un autre intervenant au fait du dossier.

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Valeurs
Le Cabinet veut affirmer l'importance des valeurs dans la maîtrise des situations. La référence aux valeurs d'entreprise et aux siennes propres est une des caractéristiques du positionnement et de la référence CDSV Développement.

Compétences
Il n'y a pas maîtrise des situations sans compétences et le développement des compétences est un axe majeur de la référence CDSV Développement tant pour le service des clients que pour son propre compte.

Projets
Chaque intervention est un projet et chaque situation peut être envisagée comme un projet à entreprendre, la logique et la culture de projet sont à la fois une indication pour la maîtrise des situations et pour la manière d'intervenir des consultants du Cabinet CDSV Développement.

Les trois termes sont articulés ainsi :
 Valeurs    x    Compétences    =    Projet

 
ou, dit autrement, le projet est la mobilisation de compétences au service de valeurs.
Ce sont là les axes majeurs de CDSV Développement.

Ces repères sont à la fois un outil pédagogique, un moyen de communication et un outil de travail.
Le déploiement systématique selon les 3 axes constitue une orientation stratégique du projet du Cabinet CDSV Développement et un mode d'expression de la référence CDSV Développement.

Le Cabinet CDSV Développement est un cabinet de consultants indépendants associés pour constituer une référence professionnelle : la référence CDSV Développement.
 

Cette référence se traduit par un positionnement :
 

en termes de métier et de service :

Accompagner le client dans la maîtrise de ses situations

en termes de garantie :

Intégrer les trois composantes : valeurs, compétences, projets.

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Les produits du cabinet CDSV Développement :

 
Le cabinet CDSV Développement, pluridisciplinaire, apporte ses compétences en conseil principalement dans les domaines suivants :

Stratégie,
Etudes et recherches marketing,
Développement international et transfert de technologie,
Management général des organisations,
Accompagnement de dirigeants et d'équipes, coaching et team building,
Organisation, gestion et évaluation des ressources humaines, motivation,
Management des compétences, référentiels de compétences, évaluation de compétences,
Gestion et ingénierie de la formation,
Organisation du temps de travail et RTT,
Industrialisation, organisation industrielle, gestion de la production, amélioration de la productivité, réingénierie de processus organisationnels,
Organisation des services et amélioration de la compétitivité, productivité globale conception de produits, innovation …
Ingénierie simultanée,
Management de la qualité, démarche de certification,
Hygiène et sécurité alimentaire,
Management et conduite de projets,
Validation de processus
Gestion financière, maîtrise stratégique des coûts,
Développement commercial, actions commerciales
Communication interne et externe,
Systèmes d'information, sécurité informatique,

Secteurs d'intervention :

industries,
services,
administrations,
collectivités territoriales,
distribution …,

COLLECTIVITES
Développement de la démocratie locale dans les collectivités territoriales, développement citoyen, développement des quartiers.
Projets de ville, développement stratégique.
Accompagnement de projets d’insertion par l’économique.
Accompagnement dans l’élaboration du projet de l’équipe municipale.

ENTREPRISES
Audit de management humain.
Accompagnement des managers de terrain
Management global de TPE et PME.
Absentéisme : diagnostic de l’organisation et actions de re-motivation.
Mise en place de la créativité comme outil de management.
Formations dans les domaines du management humain.

COMPETENCES
Une des plus grandes découvertes du 20ème siècle, c'est la possibilité de passer d'une innovation qui semble due au hasard, à la maîtrise de l'innovation par la conception "

Toute entreprise quel que soit sa taille et son secteur d'activité, peut s'approprier la réussite de l'innovation.

Trois conditions sont à remplir :

Sur le plan stratégique, être en état d'esprit de différenciation
Sur le plan culturel, développer la créativité, le travail de cabinet, l'initiative et la participation, l'ouverture sur l'extérieur, la remise en cause
Sur le plan organisationnel, implanter des processus de conception fondés sur des logiques de rupture autant que sur l'amélioration continue, focalisés en priorité sur les produits et services de l'entreprise.

Les champs de l'innovation dans l'entreprise sont nombreux et complémentaires :

L'innovation aujourd'hui en entreprise : elle reste l'attribut des actions des entreprises les plus dynamiques.

L'innovation demain : elle sera le moteur de la réussite économique, humaine et sociale de l'entreprise, érigée en fonction clé d'une entreprise mue par la remise en cause permanente et l'expression foisonnante des individus et des cabinets de projet.

Comment réussir l'innovation dans l'entreprise ?

En détectant les leviers de différenciation sur le marché par rapport à la concurrence, puisés dans la personnalité de l'entreprise et de ses dirigeants
En développant les pratiques de créativité au quotidien
En introduisant les méthodes de maîtrise de la conception produit, service, stratégie, organisation, communication
En pilotant en permanence des projets innovants
En faisant converger les savoir-faire de l'entreprise (marketing, technologies, finances) pour limiter les risques liés à l'innovation
En pratiquant le benchmarking, l'intelligence économique et l'anticipation des besoins

Le rôle du consultant CDSV Développement est de diagnostiquer et d'aider l'entreprise à acquérir et pérenniser toutes les techniques et cultures touchant à l'innovation.

L'axe " A " des produits et des services :

L'innovation produit est la plus connue, elle porte sur des besoins latents identifiés, ou sur des fonctionnalités nouvelles, ou sur l'intégration de nouvelles technologies permettant d'augmenter les performances, ou sur le design.

De la machine à vapeur au téléphone mobile, en passant par le lave-linge ou la pilule contraceptive, les exemples sont légion, pilotés très souvent par les sauts technologiques, mais parfois par un changement de packaging ou d'esthétique.

Toutes les formes d'innovation convergent et se retrouvent dans les produits ou les services.

L'axe " B " de l'entreprise :

L'innovation touche à la culture et au positionnement particulier de l'entreprise. Les start-up ont innové dans des formes de travail concentrées et des hiérarchies aplaties, des entreprises comme Virgin se sont différenciées par l'identification à la personnalité du dirigeant.

L'axe " C " du ciblage clients et partenaires :

Sur des marchés soi-disant saturés, il reste souvent des marges de manouvre inexploitées. La compagnie américaine South est Airlines est devenue la plus profitable des Etats-Unis, en identifiant et en servant une clientèle pressée sur des vols de courte distance avec un service minimum mais un taux de rotation des vols très élevé.

Le plan " D "de la réalisation :

La manière de réaliser les produits et services de l'entreprise est à degrés de liberté multiples. Sur la base de principes d'organisation et de rationalisation, toutes les variations sont permises.

Qui aurait imaginé il y a 25 ans que les équipes autonomes de production, innovation sociale et organisationnelle très décriée à l'époque, deviendraient une norme de bonne organisation à partir des années 90 ?

Le plan " E " de la relation

 

Le champ de la relation entre l'entreprise et ses clients, ses fournisseurs et ses partenaires dépend étroitement de la personnalité de l'entreprise. Là encore, les registres sont aussi multiples que les musiques sur une portée. Le marketing " one-to-one " ou l'entreprise étendue en sont des exemples retentissants.

Le plan " F " de la conception :

Le propre des innovations est de devenir des banalités à mesure que le plus grand nombre d'utilisateurs se les approprie. Il en est ainsi de l'aiguille de machine à coudre et du walkman, les modes de conception ne font pas exception avec les techniques de conception collaborative et les moyens associés.

Conclusion :

L'innovation n'est pas due au hasard, elle procède d'une volonté stratégique.
L'innovation n'est pas un coup de chance, elle résulte d'un processus organisé.
Les innovations de produits et de services sont la résultante, sinon de modes de fonctionnement innovants dans les différents champs de l'entreprise, du moins de bonnes pratiques (la veille, le travail d'équipe, la créativité)
La culture de l'innovation est une culture de management faite de remises en causes, de communication, d'écoute du marché.